Гибель крановщика ООО Жилищная инициатива в Барнауле стала поводом для возбуждения уголовного дела.

01.10. 18:00

В Барнауле завершилась доследственная проверка по факту гибели 30-летнего крановщика на стройплощадке в Индустриальном районе. По результатам проверки возбуждено уголовное дело, сообщает 1 октября пресс-служба СУ СКР по Алтайскому краю.

Напомним, ЧП произошло утром 21 сентября в районе стадиона ХК Коммунальщик . Во время разгрузочных работ на строительном участке из-за нарушения правил безопасности упал башенный кран. Находившийся в его кабине машинист ООО Жилищная инициатива погиб на месте.

Уголовное дело возбуждено по ч. 2 ст. 216 УК РФ (нарушении правил безопасности при ведении строительных работ, повлекшее по неосторожности смерть человека).

В настоящее время проводится комплекс следственных действий, направленный на установление обстоятельств случившегося. Расследование продолжается.

Гатилов Юрий Александрович

Юрий Гатилов, генеральный директор строительной компании Жилищная инициатива

В 1986 г. окончил факультет Промышленное и гражданское строительство Алтайского Политехнического института, после чего был направлен старшим прорабом в колхоз им. 60-летия СССР Краснощековского района Алтайского края. С 1990 г. работал в ОАО Барнаулстрой в качестве начальника участка строительного управления (СУ-40).

Информационный пульс показывает количество упоминаний персоны (организации) в материалах сайта. Помесячно за последние 12 месяцев.

Главный тренер «Коммунальщика» Владимир Кобзев оценил итоги спортивного сезона и рассказал о перспективах своей команды

– Этот год для нас юбилейный – мы отмечаем 35-летие хоккея на траве на Алтае, – подчеркнул Владимир Кобзев в самом начале нашего разговора. – К сожалению, не получилось отметить юбилей спортивными победами на всех фронтах. Чемпионат- мы, безусловно, провалили. Тому были причины, о которых я скажу ниже. Из положительных моментов отмечу то, что, наконец-то барнаульский стадион обзавёлся новым полем. А из спортивных достижений – молодёжная сборная России, базовой командой которой является «Коммунальщик», выиграла вторую группу первенства Европы. Большая часть этих спортсменок выступит на Универсиаде, так что Алтайский край будет представлен на Всемирных студенческих играх ещё и восемью хоккеистками.

– Давайте сперва о грустном. Ниже четвёртого места в чемпионате России «Коммунальщик» не опускался уже десять лет.

– В нынешнем году команде пришлось очень сложно. В межсезонье мы лишились двух ключевых игроков: Ксения Свеженцева перешла в «Метрострой», а наш многолетний капитан Наталья Вершинина завершила карьеру. И это произошло на фоне усиления соперников. Укрепились и Москва, и Питер. В Волгодонск позвали лучшего игрока прошлогоднего чемпионата Белоруссии Олесю Пьотух. Даже в Казани играли легионерки – аргентинка и украинка. Причём Свеженцева стала в этом году лучшим бомбардиром чемпионата России.

Дальше – больше. Перед вторым кругом ушла Ирина Осипова. Сказала, что устала от хоккея. Закончила выступать, во всяком случае ушла в декретный отпуск, молодая и перспективная Елена Кравцова. Мы наигрывали её весь прошлый сезон, а в результате остались без правого защитника. Чуть позже по той же причине мы лишились Александры Киселёвой. Получилось, что мы по ходу сезона постоянно перекраивали линии. И самое главное – у нас нет нападающих, которые реализовывали бы наши многочисленные возможности для взятия ворот. Вроде бы и рисунок игры есть, но забить не можем. Я надеялся на молодых хоккеисток, выигравших Европу. Но и у них после длительного цикла подготовки и участия в первенстве Европы пошёл спад – сил не хватило.

О том, как мы не забивали в этом сезоне и как мы уступали в казалось бы, уже выигранных матчах, можно говорить долго. Давайте уже о хорошем. Наконец-то закончилась эпопея с новым покрытием на стадионе. Возвращению на свой стадион, я думаю, порадовались и хоккеистки, и болельщики. Хоть мы и не поднялись выше пятого места – а это было ясно уже давно – но всё-таки мы повлияли своим результатом на распределение мест в Суперлиге.

С укладкой нового искусственного газона Барнаул возвратился на хоккейную карту страны. Кроме матчей команды мастеров наш стадион принял два официальных турнира – детский открытый Кубок Алтайского края и первенство России среди девушек до 18 лет.

– Будем надеяться, что сезон- – это низшая точка. Какие задачи «Коммунальщик» поставит перед собой на следующий год?

– В декабре команда выйдет из отпуска, будем обсуждать. Прежде всего, надо понять, что у нас с составом. Ещё одна опытная хоккеистка может объявить о том, что она уходит в декрет. Плюс, теоретически возможно, что у нас всё-таки будет играть Осипова. В этом случае я бы её поставил в нападение. Если её не будет, то будем наигрывать впереди Лизу Попову. Она – форвард, и мы не от хорошей жизни определили её в защиту, просто надо было заткнуть брешь. Но и для того, чтобы вырастить из неё классного нападающего, потребуется время. В общем, много неизвестных и много вариантов. Ну, а задачу ниже третьего места ставить нельзя – нас просто не поймут ни болельщики, ни руководство. Так что придётся одновременно и строить новую команду вокруг костяка наших сборниц, и давать результат.

– Кто из юных хоккеисток попадёт в команду мастеров?

– Уже в этом году на замену часто выходили Карина Шульгина, Екатерина Сафонова и Дарья Котина. Пока они не чувствуют себя уверенно, но хладнокровие с опытом должно появиться. Та же Котина уже забила два мяча в серии осенних домашних матчей. Будут привлекаться в основную команду Дарья Соснина, Яна Кунгурова и ещё ряд девчонок, которые выступали в сентябре на молодёжном первенстве России.

– Какие изменения ждут чемпионат страны в будущем сезоне?

– Возвращается в Суперлигу «Смена» из Анапы. В высшей лиге им нет соперников, они всех выигрывают с двузначным счётом. И спортивное руководство Краснодарского края, думаю, понимает, что в таких условиях или команда начнёт деградировать, или её попросту растащат. Также ожидается, что в российскую Суперлигу заявятся две белорусские команды – ХК «Минск» и «Химик» (Гродно). Был разговор о том, что в нашем чемпионате может выступить казахстанский «Бесарыс», который в мае приезжал к нам в Барнаул на товарищеские игры. В общем, турнир обещает быть интересным. Вообще надо отметить, что наиболее перспективный путь – создание общей лиги, которая объединила бы клубы постсоветского пространства. В мужском хоккее на траве даже озвучили дату создания такой лиги – год.

– Если Суперлига расширится за счёт сильных команд из соседних чемпионатов, станет ещё сложнее пробиться в призёры. Может быть, пока растут наши хоккеистки, стоит вернуться к идее привлечения легионерок?

– С руководителем нашего генерального спонсора – компании «Жилищная инициатива» – Юрием Александровичем Гатиловым мы, конечно же, обсуждали этот вопрос. Классные хоккеистки, играющие в Западной Европе, освобождаются после окончания плей-офф где-то 25 мая. Наш чемпионат стартует обычно в середине апреля, и первый круг заканчивается в конце июня, а потом начинается длинный летний перерыв, связанный с международными соревнованиями. Так, в сезоне- студенческая сборная играет на Универсиаде с 6 по 17 июля, а национальная женская команда – в первенстве Европы в августе. Возобновятся матчи российской Суперлиги только в конце августа, а в сентябре уже стартуют новые национальные чемпионаты в Европе. Так что наша гипотетическая легионерка может помочь нам месяц в июне и две недели в августе-сентябре, что особой погоды не сделает. Другой вариант – мы перекупаем хоккеистку, то есть, предлагаем ей условия лучше, чем в западно-европейском клубе. Находясь в феврале в Бельгии, мы пробовали пригласить в «Коммунальщик» местную классную полузащитницу. Но она зарабатывает за месяц три тысячи евро в ресторане, владельцем которого является её папа, плюс семьсот евро ей платит хоккейный клуб, и еще семьсот она получает, тренируя детей. Таким образом, мы должны начинать торг с зарплаты в 4,5-5 тысяч евро. А как это будет выглядеть с моральной точки зрения, если легионеру мы будем платить в пять раз больше, чем нашим самым высокооплачиваемым игрокам?

– Многие российские клубы усиливаются лучшими хоккеистками из чемпионатов Украины и Белоруссии…

– Да, это более реальный вариант. Но только опять-таки хотелось бы, чтобы легионерки играли у нас не по остаточному принципу, а чтобы «Коммунальщик» был их основным местом работы. Если казахстанская команда не будет участвовать в следующем году в чемпионате России, я бы подумал о приглашении к нам опытной Гульнары Имангалиевой…

– Уложен новый ковёр. Будет ли далее реконструироваться стадион «Коммунальщик»?

– Надо заметить, что не все работы с полем завершены. Оно должно отлежаться за зиму, а весной мы его окончательно доведём до ума: если надо будет, подтянем, вырежем морщины. С осветительным оборудованием обещает помочь Федерация хоккея на траве России – Барнаул и Азов попали в программу поставки по линии ФХТР. Для полного счастья нам не будет хватать табло, пластиковых сидений и козырька над трибуной. Будем разговаривать со спонсором.

– Будет ли торжественно отмечаться 35-летие «Коммунальщика»? Ходили разговоры, что на юбилей готов приехать президент Международной федерации хоккея на траве.

– Если честно, для празднования нет ни настроения, ни денег. Мы действительно знакомы с президентом ФИХ Леанро Негре, и он мне весьма прозрачно намекал, не пора ли, мол, ему побывать с визитом в Сибири. Но я думаю, в тёплое время года это было бы удобнее – съездили бы в Горный Алтай, на рыбалку…

Вадим ВЯЗАНЦЕВ,

Алтайский спорт , 21.11..

35 лет «Коммунальщика»

1977 г. – первое занятие секции на лыжной базе АГУ.

1979 г. – дебют команды «Буревестник» в первенстве РСФСР.

1986-1991 гг. – участие в первой лиге чемпионата СССР.

1992- гг. – участие во всех чемпионатах России в высшем дивизионе.

Юрий Гатилов: От правого берега Оби не отказываюсь

Год назад вряд ли кто-то мог предположить, что победителем ежегодного опроса Менеджер года станет представитель строительной отрасли. Она находилась в зоне экономической турбулентности, и трясло строителей в кризис чуть ли не больше всех остальных. Похоже, не верил в это и сам победитель нашего традиционного рейтингового опроса Менеджер года Юрий Гатилов. директор компании Жилищная инициатива . Узнав о победе, он искренне и эмоционально удивился.

Юрий Гатилов, руководитель компании Жилищная инициатива . Фото: Анна Зайкова.

Впрочем, Юрия Александровича удивило не только признание коллег-предпринимателей, но и тот факт, что 2010 год для строительной отрасли края в целом получился удачным. Во-первых, удалось выполнить план по сдаче жилья, во-вторых — совершить подвиг по восстановлению Николаевки. О том, почему результат оказался выше ожиданий, лучший менеджер рассказал редакции газеты Ваше дело .

Я тоже в это не верил

— Юрий Александрович, каким получился для вас и Жилищной инициативы 2010 год?

— Как ни странно, хорошим. Мы ожидали больших проблем от этого года, но в итоге он прошел даже с вектором развития. Мы серьезно увеличили объем строительно-монтажных работ. В квартале Дружный сдали первый дом, начали строить квартал Власихинский , заканчиваем Квартал 2000 — там взяли дома других строителей, которые сейчас доводим до сдачи.

При этом квартиры продавались как горячие пирожки — в уже сданных домах продажи вообще не останавливались. На данный момент у нас нет одно- и двухкомнатных квартир даже в ближайших к сроку сдачи домах.

— Что привело к такому результату?

— Покупательская способность. В минувшем году она была выше всяких ожиданий. Думаю, это произошло благодаря хорошему году для сельского хозяйства Алтайского края, оживлению в промышленности, а также федеральным программам. Квартиры продавались, мы получали деньги и сразу вкладывали их в развитие. Мы сдали более 70 тыс. кв. метров жилья и больше 15 тыс. кв. метров зданий общественного назначения. Таким образом, мы достигли в объемах докризисного уровня. Поверьте, это очень серьезные показатели. До этого мы максимум сдавали 75 тыс. но это было в жирные годы. Хотя и в этом году могли сдать больше.

— Что помешало пойти на рекорд?

— Не было необходимости. Для выполнения планов нам хватило и такой цифры.

— А что было сложнее в минувшем году: выполнить краевой план по сдаче жилья или за два месяца заново отстроить Николаевку? Честно говоря, никто не верил ни в то, ни другое.

— Если честно, я тоже в это не верил. Тем более в Николаевку. Я совсем не ожидал, что нам удастся сделать там все так быстро. Мы начали строительство последними из пострадавших от пожаров регионов, а закончили одними из первых. И губернатор Александр Карлин, и начальник управления по строительству и архитектуре Александр Мишустин похвалили нас за это.

Но строители на это ответили следующее: Смотрите, как быстро и хорошо мы можем строить, когда нам никто не мешает . Например, в обычное время земля под строительство отводится от полутора до трех лет. На регистрацию квартиры требуется два-три месяца, а в Николаевке на все уходило несколько дней. То есть Николаевка стала своего рода идеальной моделью взаимодействия власти и строителей.

Проценты не знают кризисов

— Скажите, у вас был в прошлом году антикризисный план?

— Я уверен, что с кризисом бороться невозможно. Это занятие для экономистов, а нам просто приходилось продолжать работать. Что такое кризис? В первую очередь — сокращение денежных средств. Куда страшнее сокращение производства, но у нас этого, к счастью, не произошло.

Строительство — обслуживающая отрасль. Если в регионе работает производство, то будут развиваться и торговля, и строительство, и другие отрасли. Поэтому в кризисной ситуации важно вовремя поддержать производство и инвестиционный климат. Многие возлагали надежду на поддержку рынка ипотекой, но это всего лишь привлечение кредитов. Не стоит переоценивать их роль — заемные деньги не могут стать локомотивом развития для нас.

— Говорят, что один из секретов успеха вашей компании в том, что вы стараетесь не пользоваться кредитами.

— В банки обращаемся только в крайних случаях. Это не совсем так, когда говорят, что деньги — кровь экономики, а банки — ее спасение. Может, в развитых экономиках это и так, а у нас важнее стабильность роста, на мой взгляд.

Поэтому мы стараемся в первую очередь реинвестировать прибыль. Одно время в нашей стране была ситуация, когда оборотные средства, вкладываемые в развитие производства, не облагались налогом на прибыль. Потом эту льготу убрали, а зря.

Меня вообще налоговая политика удивляет. Реальный сектор экономики два года выводил зарплату из тени, а последнее решение властей об увеличении социальных страховых платежей напрочь перечеркнуло это достижение. Считаю, что в этом вопросе надо действовать более последовательно.

— И все-таки почему вы не доверяете кредитам? Потому что хватает оборотных средств или опасаетесь, что высокая долговая нагрузка может потянуть компанию на дно?

— Понимаю, к чему вы клоните. Действительно, ряд строительных предприятий обанкротились, потому что проценты по кредитам не знают кризисов, а по ним надо платить. Мы выжили в первую очередь потому, что у нас был задел по строительству. В период кризиса покупательская способность была нормальной, но инвесторы покупали только готовое жилье. И те организации, у которых жилье было на начальном этапе строительства, несмотря на положительный бюджет, не смогли пережить ситуацию. Мы вкладывали именно в новые проекты, жилые дома, инфраструктуру, поэтому остались на плаву.

И еще один момент — к началу кризиса мы не строили отдельные дома, а возводили их сразу кварталами. Выжили те, кто придерживался такой стратегии, потому что масштаб дает результат.

Малоэтажку могу повторить

— Минувший год для вашей компании стал знаменателен также выходом в Новосибирск, где вы возводите микрорайон Акатуйский . Зачем вам понадобилась экспансия в соседний регион?

— К этому нас тоже подтолкнул кризис. Барнаул имеет свой предел продаж квартир, а Новосибирск — региональный центр, мегаполис. Мы не строим на периферии, а выходим в крупные города и хотим перенести туда нашу технологию квартальной застройки.

— С какими трудностями вы там столкнулись?

— В Новосибирске гораздо сложнее с людскими резервами, стройматериалами. Мы возим отсюда и людей, и материалы — так получается дешевле. Заодно обеспечиваем работой строительную промышленность Алтайского края.

Другая проблема в том, что Новосибирск исчерпал свой потенциал технических условий присоединения к магистральным сетям. Город мощно и быстро строился и израсходовал весь советский запас технических присоединений. В Барнауле, видимо, небесные силы помогли развить и сохранить мощный энергетический потенциал. Промышленность в городе сократилась, но энергетический потенциал еще живой.

— Несколько лет назад вы выходили на рынок малоэтажного строительства с индивидуальными коттеджами в Солнечной Поляне. Хотели бы повторить подобное?

— Сейчас мы загружены объемами так, что не можем отвлечься на малоэтажное строительство. Оно тяжелее, а покупательская себестоимость квадратного метра ниже. Поэтому мы не занимаемся малоэтажным домостроением. Хотя тот пример, о котором вы говорите, был очень успешным. И мы готовы повторить его, но не в данный момент. Также я не отказываюсь от застройки правого берега Оби. Но, видимо, время этого проекта еще не пришло.

— Есть впечатление, что ажиотаж вокруг индивидуального жилья в коттеджных поселках несколько сник.

— Не каждый хочет идти в малоэтажный дом, потому что жить там намного сложнее, особенно в условиях Сибири. Но если мы хотим сохранить страну и человеческий потенциал, надо сносить панельные дома и строить индивидуальные. Только во взаимодействии с землей вырастет нормальный, трудолюбивый и уравновешенный человек. Зимой снежок у дома покидает — стресс снимет (смеется).

Индивидуальное жилье — вещь глубоко социальная. По статистике, в Америке 70% населения живет в индивидуальных домах, в Канаде все 90%, а у нас менее 50%. Потому что надо создавать условия: коммунальные услуги меньше, а социальные условия лучше.

Конкуренция и инфраструктура

— После кризиса стоимость квадратного метра жилья серьезно упала, но даже нынешние цены для многих остаются неподъемными. Расскажите, из чего формируется цена на жилье?

— Цену формирует только рынок. Все! А ее уровень диктует конкуренция. Никаких сговоров и сверхприбылей у строителей нет. Конечно, каждый хотел бы получить максимальную прибыль. И он бы ее взял, но, повторюсь, цену определяет рынок. В отличие от монополистов, которые берут цены с потолка и каждый год повышают тарифы, мы себе такого не можем позволить.

— А что может снизить цену?

— Первое — усиление конкуренции. Второе — региональные и федеральные программы по строительству инженерной инфраструктуры. Как только это будет сделано, себестоимость строительства пойдет вниз.

Специальный вопрос

— Зинаида Герасимович, директор Барнаулкапстроя , как-то рассказывала ВД , что мечтает построить несколько бассейнов в Барнауле. А что бы вы хотели построить для города?

— Сейчас мы прорабатываем вопрос о строительстве мини-спортзалов в Барнауле. Спорт в городе надо развивать, но строить большие залы вроде Победы слишком дорого. Мы предлагаем строить залы стоимостью 15–20 млн. рублей. Они будут размером 24 на 36 метров. Мы намерены построить порядка десяти таких залов, сейчас ведем переговоры, чтобы включить проект в городскую программу развития спорта. Надеюсь, у нас получится сделать подарок родному городу.

О чем еще рассказал собеседник

— Я очень много читаю. У меня большая библиотека, но в последнее время художественную литературу читать не могу. Предпочитаю публицистику. В последнее время изучаю деятельность таких государственных деятелей, как Иосиф Сталин и Иван Грозный, а также период Великой Октябрьской революции, ее причины и последствия. Особенно интересны те книги, где выводы о революции отличаются от нынешних взглядов на это событие.

Справка

Юрий Александрович Гатилов родился 31 августа 1964 года. В 1986 году окончил Алтайский политехнический институт по специальности Промышленное и гражданское строительство . Работал начальником участка СУ-40 предприятия Барнаулстрой . С 1997 года и по настоящее время — генеральный директор компании Жилищная инициатива . Женат, воспитывает двух дочерей.

Источники: http://www.bankfax.ru/news/85750/, http://altapress.ru/participant/55, http://www.altaisport.ru/press/8875/, http://realty.altapress.ru/story/61834